能力を「定着させる」戦略コンサルティング

360度リーダーシップ・アセスメント

上司・同僚・部下・自己評価による多面的フィードバック。

組織文化アセスメント

組織の文化プロファイルを定量化し、戦略的意図とのギャップを特定（ホフステード・フレームワーク）。

HOGAN式パーソナリティ・アセスメント

リーダー選抜、育成、チーム最適化のための世界標準の性格検査。

カルチャー・コンパス — 6次元

異文化の違いをマッピング。多国籍チームに特に有効。

昇進アセスメント

構造化行動面接、ケースシミュレーション、コンピテンシー・ベンチマークによる多面的評価。

職務記述書（JD）設計

実際の責任、決定権限、成功基準を反映したJDを役職ごとに作成。

コンピテンシー・マッピング

組織の階層に合わせた段階別コンピテンシー・フレームワーク。

研修ニーズ分析

現在の能力と戦略要件との体系的なギャップ分析。

人事評価システム

評価の分布ではなく、育成対話を促進するパフォーマンスマネジメント設計。

キャリアパスと後継者育成

現地人材を定着させ、駐在員ポジションの後任を育成する「見える化」されたキャリアの道筋。